大前研一

曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》描述为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。

著有《商业模式教科书》《低欲望社会》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等多部具有深远影响的经典作品。

在消费者群体日趋多元化的时代，钱越来越难赚，生意越来越难做。

企业如何做才能改善经营，重回增长的轨道。

日本著名学者大前研一先生通过对永旺、NTT、联发科等26家优秀企业的案例，他认为未来企业的经营应该思考客户的真正需求、调整经营策略、满足客户价值。

希望大家可以通过阅读本书的案例，思考自己公司要成长为成功的企业，选择和借鉴这些优秀企业的商业模式。

本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。

大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。

本书采用大前式案例分析（RTOCS）,对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。

第一部分　大前式“21世纪商业模式”讲解

21世纪企业的成功秘诀：

不再固守产品和人力，而是抓住顾客

日本要重建“大和号战舰”吗

数字时代已经无法通过产品优势拉开差距

成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先

21世纪，抓住顾客方能取胜

日本企业最大的绊脚石：“行业秩序”和“规制”

中国人为什么更重视信誉了

阿里巴巴AI融资系统“3 1 0”的强大之处

要成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考

第二部分　案例分析实践：“如果你是经营者”

案例1： 永旺集团 不要被“过去的成功经验”所束缚

案例2： 岛村 提高在全世界的品牌影响力

案例3： 唐吉诃德 实现进一步发展，“差异化战略”不可或缺

案例4： 松本清 如何应对跨业态的“竞争激化”

案例5： MonotaRO 数字时代的“平台”战略

案例6： Global Dining 建立吸引“回头客”的经营体系

案例7： 灿控股 是否加入“低价竞争”

案例8： 长濑 如何应对“少子化时代”

案例9： Mercari 创业公司的进一步发展战略

案例10： 永旺娱乐 将空白转化为商机的经营战略

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