许正，他与其创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。

在过去的5年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。

他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。

他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，以及一个完整清晰的战略流程。

本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法，期待这种新的方法，可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。

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