刘进毕业于北京大学数字艺术系。他在知名互联网公司的产品设计和管理方面拥有多年经验。他现在是UGD（用户成长设计）用户增长设计团队的创始人和负责人。每个人都是产品经理社区。专栏作家是UGD跨境概念的支持者和实践者，曾担任阿里巴巴业务部的互动设计专家和网易电子商务（北京）的UED团队负责人。他是“打破蝴蝶 – 用户体验设计者成长之路”的作者，该作品在业界广受欢迎，已成为成千上万同行的入门书。微信公众号：金乐路孙锐毕业于北京理工大学设计艺术系。现在他是创业公司的合伙人，并担任项目主管。他曾担任愉快贷款UE的经理和项目经理。他在产品设计，用户研究，项目和团队管理方面拥有丰富的经验，是UGD设计增长思想的倡导者和实践者。

本书作者多年来结合了互联网产品架构和设计工作的实践经验，整合并阐明和解释了“以产品为中心”的互联网产品设计的内在原则，以帮助产品设计师快速成长。全书共分3章，共10章。第一部分包括前三章。它分析了互联网市场的环境变化，帮助产品设计师确定自己的定位，并确定产品设计师的职业发展路径。第二章，包括第4章到第7章，详细介绍了产品设计师的方法，解释和解释了商业画布，用户故事地图，用户体验地图，MVP，产品定位等概念;然后结合不同的产品生命周期。该阶段详细介绍了如何掌握产品方向，明确竞争优势，提升业务价值。第三章，包括第8章和第10章，探讨了产品设计创新，产品设计效率，产品设计传播和增长等热门话题。本书延续了“打破蝴蝶”这本书的一贯风格。语言生动生动，视野宽阔，案例接近现实，图片记录完备。它适用于处于不同发展阶段的产品设计师，产品经理和产品操作员。

第一篇风云变幻适者生存

第 1 章时代变化呼唤新的设计思潮2

1.1一 款互联网产品的深情自白 2

1.2互联网正式进入下半场 3

1.2.1互联网大环境的变化 4

1.2.2互联网进入下半场对产品设计思维的影响 9

1.3以产品为中心的设计革命 9

1.4对从业者提出新要求 12

第 2 章互联网下半场的新角色：产品设计师 15

2.1思维是1，技能是0 15

2.1.1思维vs.技能16

2.1.2如何培养“以产品为中心”的思维17

2.2从“问题驱动”到“价值驱动” 18

2.2.1问题驱动vs.价值驱动18

2.2.2以终为始打造数据闭环19

2.2.3贯穿始终的精益思维20

2.3产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理 20

2.4推波助澜的内部环境 22

第 3 章产品设计师的认知进化路线 24

3.1你处在哪个认知阶段 24

3.2角色认同vs.打破边界 25

3.3换位思考vs.无缝对接 29

3.4自我驱动vs.推动业务 33

第 二篇顺势而为改变命运

第 4 章不同阶段的产品设计奥秘 37

4.1产品设计的5个基本步骤 37

4.1.1用户分析38

4.1.2产品目标38

4.1.3产品规划39

4.1.4产品设计40

4.1.5跟进迭代42

4.2产品成长的3个基本阶段 43

4.2.1探索期：我要活下去45

4.2.2成长期：我要活得好46

4.2.3成熟期：我要赚不停48

4.2.4不同阶段的产品设计痛点50

4.3神奇的产品设计画布 51

4.3.1产品设计画布的规律52

4.3.2揭示产品设计核心规律52

4.3.3不同阶段产品设计思路的区别53

4.3.4产品设计画布的意义55

第 5 章在探索期活下去——把握产品方向 56

5.1大胆假设，小心求证的探索期 56

5.1.1如何活下去58

5.1.2关键词：产品方向和最 小成本 59

5.2用户假设——愿者上钩 61

5.2.1假想用户61

5.2.2产品假设62

5.2.3价值评估63

5.3产品方向——我该做什么 64

5.3.1产品画像64

5.3.2商业画布68

5.4功能筛选——精打细算好过活 72

5.4.1核心任务73

5.4.2用户故事地图74

5.5原型设计—— 最小成本试错 78

5.5.1MVP实践的局限78

5.5.2设计冲刺法79

5.6方向迭代——船小才好调头 82

5.6.1定性为主82

5.6.2掌控产品方向83

5.7没有竞品如何做竞品分析 84

5.7.1更多角度寻找关联竞品85

5.7.2竞品纵横对比法86

第 6 章在成长期活得好——明确竞争优势 91

6.1运筹帷幄和大步向前的成长期 91

6.1.1如何活得好93

6.1.2关键词：产品定位和大胆创新94

6.2用户校正——知己知彼 95

6.2.1校正目标用户96

6.2.2用户画像96

6.2.3核心优势99

6.3产品定位——我要怎么做 101

6.3.1“过气”的定位理论 102

6.3.2产品定位三板斧 103

6.4体验洞察——运筹帷幄好决策 106

6.4.1增长指标 107

6.4.2EDGE竞争优势组合法 110

6.4.3用户体验地图 119

6.5体验升级——逐级发布验证 125

6.5.1警惕“大版本升级” 126

6.5.2先验证后发布 126

6.5.3设计接力法 129

6.6定位迭代——扩大竞争差距 134

6.6.1定性定量结合 134

6.6.2明确差异定位 136

6.7竞品太多，如何突出重围 136

6.7.1疯狂联想，寻找跨界竞品 137

6.7.2竞品对比分析法 142

6.8做有创意且能落地的品牌设计 144

6.8.1什么情况适合做品牌 144

6.8.2内外调研助力品牌定位 150

6.8.3创意设计赋予品牌个性 154

6.8.4精益思维推动快速落地 178

第 7 章在成熟期赚不停——提升商业价值 185

7.1深耕细作和小步快跑的成熟期 185

7.1.1如何赚不停 186

7.1.2关键词：商业价值&科学严谨 187

7.2用户分层——寻找核心价值用户 189

7.2.1核心价值用户分析 189

7.2.2用户分类和标签 190

7.2.3核心规律 192

7.3商业价值——我要怎么赚 193

7.3.1商业新哲学 194

7.3.2商业价值三板斧 196

7.4增值假设——围绕目标好增长 202

7.4.1谁说设计不能被客观量化 203

7.4.2价值指标 207

7.4.3用户增长地图 208

7.5科学测试——持续提升价值 213

7.5.1精细化设计是否等于极致体验 214

7.5.2试验设计 215

7.5.3设计跨栏法 217

7.6价值迭代——赚得盆满钵满 223

7.6.1定量为主 223

7.6.2提升商业价值 224

7.7打造大一统的全业务线品牌设计 225

7.7.1形成统一且独特的品牌印记 225

7.7.2如何做到线上线下风格统一 228

第三篇知行合一不惧未来

第 8 章如何推动产品设计革新 235

8.1组织升级与个人能动性 235

8.1.1职能型的组织结构 235

8.1.2扁平化的组织结构 236

8.1.3交叉型组织结构 237

8.2用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升? 238

8.3重新定义问题 241

第 9 章如何提升产品设计效率 243

9.1设计量化，由尝试变成常识 243

9.2让AB测试成为常态 247

9.3通过DPL组件库批量优化 247

9.4让白板和便签重见天日 249

9.4.1把握节奏，提升效率 250

9.4.2发散想法，收敛决策 250

9.4.3监控进度，查缺补漏 251

9.4.4其他协同工具 252

第 10 章如何调整心态快速适应 253

10.1沟通中的“上下左右” 253

10.1.1何为沟通中的“上下左右” 253

10.1.2“上下左右”失衡状态 254

10.1.3“上下左右”平衡状态 254

10.1.4“上下左右”的运用 255

10.2如何实现“跨越式”的成长 255

10.3用CEO的心态做产品设计 258

10.3.1从管理人员到领导 者的蜕变 258

10.3.2用CEO的心态做设计 259

后记 260

参考文献 262

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