[美国]利恩德·卡尼

《 连线》杂志的高级新闻编辑，高级记者，Apple的个人观察员。他从事互联网文化和新兴技术的深入研究已有15年以上。自1990年代以来，他一直专注于苹果公司，并采访了许多苹果公司高管。他是《乔纳森传》（2013年由中信出版集团出版）的作者。

2011年10月5日，苹果的灵魂人物史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）任命蒂姆·库克（Tim Cook）接管他的苹果帝国后就去世了。乔布斯是明星，而默默无闻的库克是幕后管理苹果的专家，但他仍然是舞台前的新人，僵硬的公开露面，动荡的执行团队，不起眼的产品以及外界的疑虑。库克的继任道路极其艰难。

在无法责怪乔布斯光环的压力下，库克保持低调，冷静地坚持“做好事”。库克坚信，一个好的策略应该补充优秀的文化价值。他领导苹果公司促进可再生能源的发展，减少产品中的有毒物质，使苹果公司成为“做事的力量”，并努力建立以人为本的供应链。不断改善用户的隐私并促进Apple成为更具包容性和多元化的公司。库克发挥了自己的独特优势，弥补了运营缺陷，促进了跨部门协作，并动every创新，有效地改善了苹果的运营。 2018年，苹果成为市值超过一万亿美元的全球科技公司，赢得了“最有价值公司”的美誉，并连续第四年蝉联“最赚钱公司排行榜”榜首。

从股票价格到公司价值再到产品销售，库克的工作远远超过了认可的水平。库克的六项核心价值观深刻改变了苹果的文化。以前，Apple从未致力于促进多样性，平等，教育和可及性。库克相信勤奋和努力的力量。他展示了个人，尤其是其继任者如何尝试取代一个无法通过强大的人为领导，精明的供应链运作以及对价值的承诺来取代的职位。

蒂姆·库克（Tim Cook）领导苹果的六大核心价值观：

无障碍

教育

环境责任

包容多样

隐私权与安全性

供应商责任

序言 无懈可击

第1章 从乔布斯手上接过“教父”接力棒

第2章 “把事做好”

第3章 站在蓝色巨人的肩膀上

第4章 临危受命

第5章 有所劳才能有所得

第6章 乔布斯最好的一次招聘?

第7章 用热门新产品立足

第8章 影响世界但不影响环境

第9章 圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战

第10章 更大力度推动多样性

第11章 智能汽车与苹果的未来

第12章 苹果最好的CEO?

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