内容简介：

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的专业宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。.com/s?ie=utf-8&src=360chrome_addr_sug&q=企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的专业宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

作者简介：

麦家，现居成都。出版有长篇小说，《解密》《暗算》，小说集《紫密黑密》《地下的天空》《让蒙面人说话》等多部。其笔下人物均系一群智力超凡的天才特工，其文风智性灵异，偏执不羁，是中国“新智力小说”和“特情小说”的开创者。根据其同名小说改编的电视剧《暗算》深受观众喜爱。目录：总序领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑推荐序陈春花作者简介序言再版序导论第1章概述：领导力发展的六个阶段第2章从管理自我到管理他人第3章从管理他人到管理经理人员第4章从管理经理人员到管理职能部门第5章从管理职能部门到事业部总经理第6章从事业部总经理到集团高管第7章从集团高管到首席执行官第8章问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准第10章继任计划第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷第12章职能主管的职业发展路径第13章教练辅导第14章领导梯队模型惠及全员致谢翻译说明译者后记

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