马克·欧文(Mark Owen)，曾服役于美国海军特战发展大队(通称“海豹六队”)。多年来曾参与过几百次全球范围的行动，其中包括2009年在印度洋营救理查德·菲利普船长(Captain Richard Phillips)的行动。2011年5月1日，在巴基斯坦阿伯塔巴德(Abbottabad, Pakistan)，欧文任“海王星之矛”(Operation Neptune Spear)行动负责人。这次行动击毙了奥萨马·本·拉登(Osama bin Laden)。欧文与其他几个队员首先踏入这个恐怖分子头目的藏身之处的第三层。在那里，欧文目睹本·拉登被击毙。

凯文·莫勒(Kevin Maurer)，为美国特种作战部队做了9年报导工作，曾6次深入驻阿富汗特种部队。2006年在东非与特别行动小组相处一个月，还曾和美国军队一道在伊拉克及海地驻扎。他已出版了4本著作，其中多为特种作战行动的描述。

这是海豹突击队前队员马克·欧文(Mark Owen)(化名)的第二本书。作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。

作者的首部畅销书《艰难一日》(No Easy Day)销量高达百万册，成为介绍击毙本·拉登行动的经典图书。

序言 随时待命——打造高效团队 1

第一章专注终极目标 10

在大多数人眼里，我所设立的成为海豹突击队队员的目标对一个从阿拉斯加走出来的孩子来说，有点遥不可及，但是，即使失败了也要不断尝试。我不想在垂暮之年再后悔。所以，我走上了正轨，开始朝着终极目标努力，这一点让我心情舒畅。

第二章唯一容易的事发生在昨天 20

在五十米游泳、“地狱周”和潜水训练中，指导员会想方设法给学员制造困境，经历这些磨练后，我们会了解自己的极限，也将了解如何去超越极限。

第三章克服软肋 29

我学会了把注意力放在可控的事物上，而非放在恐惧上。我控制自己的装备，控制每一次演练，控制自己的大脑和每一次所做出的决定。

第四章重压下的决策力 39

评估环境，判断轻重缓急，然后行动。在职业生涯中，我参加了几百次战斗，面对新的压力时，我的应对速度之快是起初参加头罩测试时无法想象的，而且战斗中射出的是真正的子弹而非彩弹。

第五章思维训练 48

我们始终以团队的利益为先，同时要求每一个人都追求卓越。这些话说起来容易，但是要始终遵循却并不简单。我在特种部队服役时所遇到的正是这样的战友，我们都拥有共同的目标和几乎相同的思维方式。

第六章双向信任 58

在海豹突击队，我一次次地了解到信任是任何关系的基础。一方面，指挥官应该相信我们能够顺利完成任务，但另一方面，一旦我们发现情况不对劲时，指挥官也应该给予我们充分的信任。信任必须是双向的，否则没有任何意义。

第七章反思机制 68

反思会是帮助海豹突击队日趋完善的重要工具之一。反思会上，最难的就是开诚布公地和他人交流，即使有时候犯错的是自己。在战场上犯错总是难免的，反思会上的交流与批评并不是针对某个个人，而只是为了将队伍建设得更为强大。

第八章刻意练习 80

我们从事的工作并没有什么艰深的理论，团队合作是取得成功的关键所在，就如同打一场篮球赛，只不过我们的关注点是射击、移动和交流。

第九章善待他人 92

CIA的任务就是要和当地人搞好关系，获取尽可能多的资源，Harvey作为CIA的雇员，居然完全不谙此道，他一直在冒犯主人，从床单、到糖、再到背心，他一步步地破坏着我好不容易建立起来的友谊。

第十章适应不适 104

不是每次行动都是晴空万里、温度适宜的。无论是在齐腰深的雪地里，还是有鲨鱼出没的印度洋里，或是阿富汗高山的小道上，我们都必须全神贯注，力保完成任务。在不舒适的情况下，我们也必须保证高效率。

第十一章忠于选择 116

大家选择的职业不同，但这就是海豹突击队员所选择的职业，我们对于痛苦、遭罪与牺牲早就麻木了，这些都只是“工作的一部分”罢了。干我们这一行，错误只能犯一次，重蹈覆辙就没有那么幸运了。

第十二章心理建设 125

我能够给大脑分区，屏蔽掉那些在海外的伤痛经历。海豹突击队员的职业生涯和整个人生注定非常艰辛，所做出的牺牲远远超过了我的想象，但如果问我愿不愿意再来一遍，我会毫不犹豫地问答：愿意。

结语 身已退伍，奉献不止 136

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