1835年，达尔文前往加拉帕戈斯群岛，发现在13个岛屿上，同一只鸟的c部弯曲成直角，这激发了他的思想：物种随着环境的变化而进化。因此，达尔文提出了著名的“进化论”，也被称为“达尔文雀”。

今天，商业环境发生了巨大变化，小米是“互联网+”“达尔文雀”。通过充分利用互联网，实现了价值创造和传播价值的转变，成为“互联网+”的标杆企业。

幸运的是，我一直与小米保持密切联系，小米的几位联合创始人，高管和同事也是我的好朋友。我的研究得到了他们的很多支持。在小米快速成长的繁忙工作中，他们仍然安排时间接受我的采访，以便我可以非常全面和解剖地研究小米的“达尔文雀”。因此，我非常感谢所有受访者：

小米科技联合创始人兼总裁小斌

小米科技联合创始人兼副总裁肖万强

小米科技联合创始人兼副总裁刘德

小米科技联合创始人兼副总裁小峰

小米公司联合创始人兼副总裁小江

小米网总监张建辉

王小波售后高级经理

小米网新媒体总监钟玉飞

小米科技MIUI研发总监李伟兴

小米客户服务高级总监杨敬金

贵阳小米楼店店长曾明

小米的主要投资者，晨兴资本董事总经理刘星如果说的话，我的最后一本书《 互联网+战略篇》就向传统企业讲述了外部环境的变化。我希望通过这本书，对小米的研究能够告诉我们，在“互联网+”时代，我们可以向小米学习。该怎么办？应该发生什么演变……并最终帮助传统公司成功转型。

序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率

小米科技联合创始人、总裁 林斌 / 1

前言 “互联网+”成为国家战略，传统企业明确

自身进化道路刻不容缓/7

序篇 创业方法论之变

做什么:寻找“互联网+”的下一个台风口 / 003

怎么做:走不一样的路才能大成 / 011

找谁做:要质量不要数量 / 020

找够钱:风投是钱袋子，也是最佳智囊 / 034

明初心:“真爱”式创业，契合时代趋势 / 042

上篇 感知正在生成的未来

“互联网+”第一特征:用户主权 / 054

“互联网+”第二特征:虚实结合 / 064

“互联网+”第三特征:去中心化 / 081

“互联网+”本质特征:万物互联 / 089

中篇 做适者生存的“达尔文雀”

“互联网+”价值观 / 107

互联网思维不是产品思维，是用户思维 / 109

对用户主权要做到“四个诚意” / 115

“互联网+”让企业真正听到用户心声 / 123

用百分之百的诚意做产品 / 132

“互联网+”时代要对渠道和推广做减法 / 139

“互联网+”时代要推行“非标化”服务 / 164

“互联网+”流程 / 181

“互联网+”时代组织也要变 / 182

去KPI/190

“互联网+”资源/199

人是核心问题:招聘粉丝来服务粉丝 / 199

依据价值观决定人财物的投放重点 / 201

通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 / 203

下篇 进化的未来:两种路线并行

路线一:以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 / 220

生态系产品互联互通 / 222

生态系投资:尽量不漏掉明天的闪光点 / 225

生态系的内外部利益关系 / 229

建设生态系带来多重优势 / 237

路线二:借助“互联网+”，做全球化小而美企业 / 243

结语 商业进化的美好与残酷 / 251

客户认可 / 259

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