曹宇红，北京大学国际MBA、中国人民大学法学学士。齐家盛业教育科技公司技术总监、领导力教练。融合管理学和心理学之精髓，为各类企业提供个性化的领导力咨询、培训和教练项目。现担任北京大学国际MBA项目的职业生涯和领导力教练、中科院心理所心理资本研究生班导师。

张镝，竞越顾问公司主任培训顾问，15年高科技行业经历，曾先后在联想科技、神州数码、友讯电子等公司担任过重要管理职位;10年企业管理培训经验，授课天数超过1200天，客户包括数百家跨国公司、国营企业和民营企业。

《成为教练式的领导者》开启全新管理时代，传递正能量，激发个人潜能。“教练”在越来越多的企业和组织内生根发芽，不仅有一批优秀的跨国企业引入教练文化，不少中国本土企业也在借鉴教练之道，培养“教练式的领导者”，从而激发团队的凝聚力和创造力。今天，一些政府组织与机构也开始学习教练技术，并运用于组织管理中。是什么使得教练的魅力突破行业的界限，成为备受关注的管理理念与方式?其根源在于教练是将管理学和心理学结合，从转变人的心态、激发人的潜能入手，由内而外地提升组织绩效。

它汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态

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自序一

自序二

前言

第1章 知识经济中浮现两个新事物

1. 心理资本离我们有多近

2. 教练式领导能带来什么

3. 当心理资本遇到教练式领导

第2章 自信：你的基石牢靠吗

1. 个人成长—提升专业技能和职业素质

2. 个人成长—自我认可、自我接纳

3. 带领团队—不断体验成功时刻

4. 带领团队—理解、认可和尊

5. 组织文化—在变革中提升集体效能

第3章 希望：你的明灯擦亮了吗

1. 个人成长—专注于自己的梦想

2. 带领团队—从事有意义的工作

3. 带领团队—总有三种以上的选择

4. 带领团队—创造共同的成长空间

5. 组织文化—激励人心、言行合一

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