财政学学术研究、企业高层管理。坚定信念，再创辉煌，对改革、创新性及其自身的实质法则有进一步的看法，尤其是在跨学科结合的实证分析层面颇有成就。

这书从华为任正非怎么管理机构团体的方向考虑，根据简述团体优秀人才的选、用、育、留，及其提升团队意识、增强团体竞争能力、激起团体魅力等层面，贯穿团体及公司的相互关系开展了全方位解析和讲解，是管理团队和机构训练的综合教程和出色专业知识教材，是企业高层管理的必看之作。

01. 真正的专家源于一线 / 01

02. 发展潜力更重要 / 08

03. 不轻易放过任何一名员工 / 15

04. 任人唯贤和任人唯亲相结合 / 21

05. 敢于选用比自己高明的人 / 27

06. 重视对基层员工的培训 / 33

07. 创建学习型团队 / 42

08. 学习佼佼者 / 48

09. 不经磨难，何以成才 / 55

10. 在自我批判中进步 / 61

11. 每天进步一点点 / 67

12. 事后回顾，获得改善 / 73

13. 易职、易岗，不断清零 / 79

14. 管理的“灰度”理论 / 86

15. 让制度管企业，让制度管人 / 91

16. 绝不允许“堡垒从内部攻破” / 97

17. 以身作则，从我做起 / 104

18. 打造精、准、狠的基层 / 110

19. 先瞄准目标，再开枪 / 119

20. 用过程控制保证效能 / 126

21. 战略和执行力缺一不可 / 134

22. 聚焦主业务，务实为本 / 143

23. 打破部门墙，优化团队 / 150

24. 强化与员工之间的沟通 / 157

25. 与员工交往要放低姿态 / 164

26. 坚持向管理要效益 / 171

27. 持续提高人均效益 / 179

28. 激活“沉淀”员工 / 185

29. 给员工传递压力 / 192

30. 不打粮食的干部要下台 / 198

31. 要让下属看到“希望” / 203

32. 对下属一定要“公平公正” / 209

33. 多样化的团队建设 / 217

34. 与奋斗者分享利益 / 223

35. 营造归属感 / 231

参考书目 / 238

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