这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔抢先发售接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营很重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用靠前人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼

上篇 OKR的基本特征与实践

章 当谷歌遇见OKR

第2章 OKR之父

目标管理的先驱

量化产出

英特尔的命脉

格鲁夫：OKR的实践者

格鲁夫留给我们的

第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事

英特尔公司如何应对突发事件

转瞬之间

更高的目标

第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺

开始的时候……

清晰沟通

关键结果：关心和支持

做什么、如何做和何时做

匹配关键结果

完美与优秀

少即是多

第5章 聚焦：Remind的故事

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